【砥砺奋进的5年】龙源工程:喜迎十九大,龙源工程砥砺奋进的这五年

发布时间:2017-10-21 作者:张立越 文章来源: 【打印本页】 字号:【

       绿洲电厂,戈壁明珠,国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程,两台机组高标准通过国电集团工程达标投产验收,创造了国电集团同类型机组的最好水平,于今年5月被评为中国电力优质工程。

       南海岸边,巍然屹立,海南国电西南部电厂2×350MW工程,两台机组达标投产验收的综合得分率在国电集团同类机组中排名第一和第四,并于今年6月荣获国家优质投资项目奖。

       黄河河畔,西北重镇,国电兰州热电有限责任公司2×350MW异地扩建工程正如火如荼的进行中……
仁动于天,厚植于心。这一项项成就背后,都拥有一个共同的印记:龙源工程创造。党的十八大以来,龙源工程认真贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以国电集团“一五五”发展战略为统领,严格执行国电科环各项决策部署,以“稳中求进、稳中求优”为主线,坚守初心,砥砺奋进,以“责任承载信任、精心铸造精品”的理念承载了使命、擎起了担当。

厚植转型,以领跑之势谋发展

       回首龙源工程这5年来,国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程、海南国电西南部电厂2×350MW工程、国电兰州热电有限责任公司2×350MW异地扩建工程……一个个重大的项目记录下龙源工程的转型之路。转型从来都是曲折的,但龙源工程党委和全体员工却一往无前斩荆棘,从上,进行顶层设计;到下,全面推进落实。这五年,克服了重重困难与挑战,每一步都走得坚强有力。

       坚持规划引领,优化产业结构。2013年,面对国内银根紧缩、集团基建项目放缓、招标代理业务量下降、煤炭行业不景气等诸多困难,龙源工程不断优化产业结构,深入推进转型发展,认真谋划,编制公司发展规划,明确各业务板块发展方向,由招标代理“主阵地”向多种类业务转型:一手抓招标代理,实现不等不靠,调配专业骨干力量积极开拓市场,实现招标规模不断扩大,从承揽小标段发展到整体电厂项目的招标代理;一手抓电站总承包业务,整合系统内部相关产业资源,实现电站EPC零的突破,创造国内同类机组工程建设高水平。

       坚持质量效益,做强做优主业。从招标代理到电站总承包业务,龙源工程转型跨度之大可想而知。人才、管理经验成为龙源工程面对的最大问题。五年来,从无到有,在总结肇庆、克拉玛依等电站项目建设管理经验的基础上,龙源工程以“责任承载信任、精心铸造精品”的管理理念,成立电站建设中心,认真落实国电集团“四高”“四优”和精细化管理要求,狠抓细节,着力开展工程设计、制造、施工、调试等全过程消缺式管理,重视统筹协调和工程策划、及时协调解决工程建设中的诸多问题隐患,修编EPC项目管理制度化共计六个方面110余项,完成“三标”体系升级,实现各电站EPC项目进度、安全、质量及造价的可控、在控。

       坚持科技创新,助推企业发展。在龙源工程,感受最深的是“这个企业的每一天都是新的”。五年来,每年科技投入达到销售收入的3%以上,拥有授权专利81项,主要应用于火电厂节能减排、清洁能源利用及光热、生物质等新能源发电技术。龙源工程在科技管理工作中,不断突出战略导向、价值导向、问题导向,编制了公司科技发展规划,依托兰州EPC项目开展高边坡施工技术研究,服务上海庙EPC项目大力开展智慧电厂技术研究。完成了国家课题《高硫/高碱煤超低排放技术与装备集成及应用》子课题任务合同的签订。合作承担的科技项目《燃煤电厂新型高效除尘技术及工程示范》和《基于平台开放型的智能DCS关键技术研发》在国电集团立项,科技项目《湿陷性黄土地区高边坡支护技术研究及工程示范》在国电科环立项。

       明者因时而变,知者随事而制。未来,龙源工程还将大力开发新能源项目和技改类小型EPC项目,积极拓展系统外招标代理、工程监理、电力设备检修、工程咨询和服务等业务市场,力争在海外市场尽快取得实质性突破,培育发展新动能,提升企业可持续发展能力。

聚焦管控,以突破之势抓提质增效

       翻看龙源工程这五年的利润表,是龙源工程成功转型的见证,蕴含的是对企业管控的不断创新和日臻完善。

       目标明确促优异。面对新形势、新任务、新挑战,龙源工程一直做好“打硬仗”、“过紧日子”的充分准备,将提质增效工作与“双提升”工作紧密结合,以生产经营目标、安全环保目标、生产建设目标、科技创新目标、党建精神文明建设目标“五目标”为出发点,对企业改革、发展工作统一规划、分步落实。通过梳理权力清单,明确职责分工,优化工作流程,提高工作效率和管理效果。

       管控日益集约化。目标明确,经营有方向,业绩有成果,更造就了龙源工程科学完善的管理体制与机制,提升了企业的价值创造能力。针对市场营销薄弱,龙源工程开展“全员营销”战略,狠下功夫打造公司市场营销体系。一是以构建制度为抓手。修订《市场营销部薪酬管理办法》《市场营销专项奖励办法》《岗位竞争上岗管理办法》等,激发员工工作主动性和积极性,提升员工绩效。二是强化营销队伍建设,将市场营销部与海外事业部合署办公,调配各专业精干人员,并针对海外工程等市场营销业务内容开展专项培训。三是加强市场信息跟踪,研判市场动向,着重强化对国家和行业相关政策的学习、分析,主动跟进集团内项目招标工作,加大系统外项目跟踪力度,多措并举确保系统内、外项目应中必中。四是加强客户需求侧管理,建立“以市场为导向,以客户需求为中心”的市场营销体系,定期对市场潜力及状况作出评估,及时调整营销策略。

       这五年,龙源工程在提质增效上下功夫,就是要“目标明确,管控集约化”,最大限度优化资源配置,提升资源利用效率,实现公司整体效益最大化。公司连续两年(2015、2016年)被国电集团评为“五星级企业”、先进单位、先进基层党组织,持续三年(2014至2016年)荣获国电科环目标责任制考核A级。

党建引航,以聚合之势促发展

       五年来,业绩的不断刷新,目标的自我超越,源于龙源工程始终坚持党对国有企业的领导不动摇,抓基层、强基础,全面推进从严治党,努力使基层党组织成为坚强战斗堡垒。

       强化基层党建,助力持续发展。龙源工程充分发挥党委统领全局的作用,持续探索“国企党建+”模式,通过进章程、明程序、抓覆盖、强考核,从源头破解“四化”问题。坚持抓好党建促发展,将年度重点工作分解到部门,落实到人,要求党员干部种好“责任田”,按月通报进度。坚持打造坚强战斗堡垒,推动符合条件的部门(项目部)因地制宜建立8个党支部1个党总支1个临时党支部,切实做到哪里有党员哪里就有党组织,哪里有党组织哪里就有健全的组织生活。

       创新廉政建设,深化风险防控系统。龙源工程严格贯彻全面从严治党“两个责任”和“一岗双责”工作要求,深化党风廉政风险防控体系建设。启动全面“构建全员廉洁从业风险防控体系”工作,开展“一对一”座谈会,明确各部门业务风险点,增强部门员工风险防控意识,强化廉洁从业教育;以兰州项目为依托,开展“项目各方共建廉洁工程”的政研课题研究,将党风廉政建设与企业生产经营有机统一;在基建MIS系统中开设廉政模块,并覆盖项目管理全周期,做到边研究、边整改、边防范,强化工程管理廉政风险防控能力。

       服务职工群众,凝聚发展“正能量”。深入实施惠民工程,建立困难职工救助专项资金,制定先进模范、劳保用品管理办法,固化工会对员工的日常福利,让在职职工和退休职工共享企业发展成果。高度重视职工参政议政,落实职代会提案,从立案到实施,多次召开专题会议及办公会进行研究部署,确保提案件件有安排,不打折扣。创新司务公开方式方法,将司务公开与经营分析会套开,扩大参会者范围,拉近企业与员工的距离,增强企业凝聚力、战斗力、向心力。

结语

       这五年,龙源工程积极推进转型升级,做强做优电站总承包业务,保持了较好的发展态势,一个个数字是最有力的证明。

       ——企业资产不断增长,2016年底资产总额较2014年底增长了29%;

       ——利润总额逐年上涨,2016年利润总额较2014年上涨幅度达到44%;

       ——净资产收益率持续处于高位,最近两年均超过30%。

       ——公司已连续两年被集团公司评为“五星级企业”,持续三年荣获科环集团目标责任制考核A级。

       圆梦征程上,敢闯敢拼、稳扎稳打的龙源工程,以饱满的精神状态取得了优异的工作成绩。“其作始也简,其将毕也必巨。”未来,龙源工程将继续一往无前,披荆斩棘,继续奋进。

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